【编者按】目前市场上项目管理软件种类较多，大多以美国项目管理协会（PMI）的项目管理理论为基础，但在使用过程中企业首先关注的是项目管理软件是否实用。有用是企业利润来源的根本。很多企业员工，甚至管理层在不清楚项目管理软件的作用，类型，功能，是否符合企业的业务工作流程的情况下，就上了项目管理软件。在繁多的项目管理软件市场，哪些是您所需要的呢？请关注项目管理软件“集结号”——实用为第一要务。
据我们的观点，项目管理软件新产品或新版本的诞生，需要走过七道工序。它们是：产品规划(Product Planning)、需求形成(Specification)、设计(Design)、实现(Implementation)、测试(Test)、技术支持(Maintenance)和解决问题（Solution）。产品规划和需求形成是软件产生的前提，是软件产生过程中最重要的部分，而设计、实现、测试及技术支持都是需求与技术结合的体现，解决问题则是软件的最终目的。通过本期专题的深度解析，可以了解产品规划和需求形成，软件介绍则说明了需求结合了哪些技术，体现了哪些功能，解决方案及案例为我们提供了最好的参考例子。通过对多款项目管理软件的比对发现，在项目管理中，流程的优化和用户自定义模块的定制功能在日后的开发和应用中越来越受到重视。因为在技术差距不大的现状下，确立领先的功能性优势才是厂商和用户所需要考虑的软件实用性。